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深圳前海全民通控股集團黨委成立以來，黨委工作深入實際，聯(lián)動經(jīng)營，廣接地氣，發(fā)揮效能，關(guān)心群眾，激發(fā)能量，贏得了全體員工和上級組織的好評，走出了一條民企黨建的創(chuàng)新之路。

思想是行動的先導，行動是認識的動力。當前，全球化的經(jīng)濟進入了新的格局，要在全球領(lǐng)域進行發(fā)展的競爭和互利，不僅要靠企業(yè)自身的力量和資源，而且要在黨的領(lǐng)導下，凝聚全國的力量，民族的力量，企業(yè)和社會的力量，發(fā)揮每一個員工的積極性和主動性。民營企業(yè)的黨建工作，無疑是實現(xiàn)未來發(fā)展的一個重要的支點和杠桿。

貫徹落實黨的建設(shè)總要求，推進民企黨建創(chuàng)新發(fā)展，是講政治的表現(xiàn)和需要。要實現(xiàn)經(jīng)濟的良性穩(wěn)健高效發(fā)展，就不能迷失政治方向?？v觀歷史和現(xiàn)實，迷失者誤，清醒者成。深圳前海全民通控股集團黨委深諳其理。為此，集團黨委提出了“思想開路、理念先行”的創(chuàng)建思路，堅守民企黨建“三原則”，即民企黨建是黨的需要、民企黨建當首講政治、民企黨建要緊跟目標，并理順了民企黨建“四邏輯”，即做好起、承、轉(zhuǎn)、合。

“起”是個命題的邏輯。民企黨建工作的命題邏輯，本質(zhì)不在“公”與“非公”，而在民企和國企。民營國營則可相對避開某種對立。公與非公，其實在世界范圍內(nèi)、在現(xiàn)實實踐中，已經(jīng)不是企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)問題所在，而國營和民營，實際上是一種國際性普遍存在的結(jié)構(gòu)、功能、作用、地位等特征性的經(jīng)濟方式和過程的匹配性選擇。所以，從民營和國營的企業(yè)本質(zhì)來說，都是企業(yè)，如果黨建是不可或缺的，就都不可或缺。

“承”是個解題的邏輯。民企黨建不僅是個不可或缺的邏輯，而且是個自覺接受的邏輯和自愿選擇、遵循規(guī)律、學習方法的邏輯。一般而論，國營企業(yè)，黨建是剛性定制，而民營企業(yè)有缺欠或剛性不足，本應補齊之。這個邏輯比較外在。從內(nèi)在的需求來看，是民營企業(yè)家和職工上下對黨的領(lǐng)導和指引的認同、信服和推崇，更高的境界來講，是信仰。不僅黨員信仰，人民也信仰，企業(yè)家和職工也信仰。從黨建的作用來看，中國的歷史崛起和現(xiàn)實強大，都是黨領(lǐng)導全民奮斗的結(jié)果。全民通控股集團作為民企，在開展黨建工作的過程中，堅持了團結(jié)緊張嚴肅活潑的風格，遵循黨建的基本要求和規(guī)律，借鑒和傳承了已有的先進經(jīng)驗，取得了積極的成效“轉(zhuǎn)”是個創(chuàng)新的邏輯。民營企業(yè)的黨建工作不可能是一個機械的、固定的、千人一面的套路，而是有個性、有特點、有探索、有創(chuàng)新、有發(fā)展、有總結(jié)的持續(xù)進步的過程。作為民營的金融企業(yè)，黨建工作如何把政治指導、隊伍建設(shè)和風險防范等作用滲透到金融企業(yè)的關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)中去，就成了深圳前海全民通控股集團工作的關(guān)鍵內(nèi)容。全民通黨委成立以來，一直保持了這種自覺的定位意識和創(chuàng)新理念：一是主動將金融融入到實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、人力資源等產(chǎn)業(yè)體系當中，用有限的珍貴的資金資源和信用資質(zhì)、信息挖掘，支持實體經(jīng)濟，包括教育、健康等民生新興產(chǎn)業(yè)。二是自覺投身到防范金融風險的攻堅戰(zhàn)役，看好自家的門，管好自家的人，規(guī)范經(jīng)營，不走歪門邪道或旁門左道，不搞資金池，不搞高杠桿，不搞非法的監(jiān)管套利。三是自覺投身精準扶貧攻堅戰(zhàn)，把更多的關(guān)愛和資源投放到老少邊窮地區(qū)幫助他們產(chǎn)業(yè)扶貧，創(chuàng)業(yè)扶貧，做了軍民融合、產(chǎn)融結(jié)合、地區(qū)融合發(fā)展的創(chuàng)新嘗試，取得了可喜的成績，也積累了黨建工作的一些成功經(jīng)驗。

“合”是閉環(huán)的邏輯。所謂閉環(huán)，其內(nèi)涵包括，黨建工作不能光有過程，還要有結(jié)果，結(jié)果要有成效，成效要有評估，評估要有標準，標準要得到大家認同。這是我們支持企業(yè)經(jīng)營而建立公正公平公開和諧的經(jīng)營秩序的一個循環(huán)。黨建工作要和黨群工作包括工會、團委、婦聯(lián)等各項工作形成重點分工和統(tǒng)領(lǐng)配合的關(guān)系。黨建工作要不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，正視問題，彌補缺陷，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。

深圳前海全民通控股集團成立于2014年，注冊實繳資本8億元，在全國近100個城市設(shè)有分、子公司，員工逾2000人。目前，集團擁有黨員186名，其中男性黨員118名，女性黨員68名。集團黨委成立以來，黨委工作深入實際，聯(lián)動經(jīng)營，探索出一條務(wù)實的黨建創(chuàng)新之路。

選強配齊黨組織班子，增強組織建設(shè)儀式感。集團黨委高度重視黨員隊伍的建設(shè)，集團成立之初，就對非公黨建工作做了深入的思考研究。建立了專門的黨員活動室和黨委會議室，專門聘請2名老干部作為集團黨委顧問進行專題指導，成立專門部門，配備1名黨務(wù)專干。定期推薦黨員參加福田區(qū)黨組織書記培訓班，提高黨組織書記黨建工作專業(yè)管理水平。在福田區(qū)委組織部和非公有制經(jīng)濟組織黨委的關(guān)懷和指導下，集團于2016年9月成立黨委，為78名轉(zhuǎn)入黨組織關(guān)系的黨員找到了“組織之家”，同時，集團力求把基層黨建工作做得扎實有效，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量，引領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路闊步前行。選舉產(chǎn)生的4名黨委委員和11名黨組織書記均為過去擁有國有企事業(yè)單位黨務(wù)工作經(jīng)驗的先進黨員，為黨組織架構(gòu)的搭建奠定了良好的基礎(chǔ)。

發(fā)揮黨委政治引領(lǐng)作用，把握企業(yè)方向感。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的成長離不開企業(yè)。全民通控股集團黨委高度重視黨員教育，注重黨的領(lǐng)導。在企業(yè)運營發(fā)展中，發(fā)揮黨委的政治核心作用和引領(lǐng)作用。集團黨委始終堅持黨的路線方針指導，認真學習黨的理論，擁護黨的政策，積極開展“兩學一做”學習教育、十九大精神專題學習，先后邀請中央、省、市各級領(lǐng)導和黨校老師講授黨課，組織大型專題黨課6次，各基層黨組織書記講授黨課20余場。黨委委員、中層干部每月組織1次專題會議學習理論知識。這樣的學習頻率，從理念上為提高集團黨員的政治覺悟發(fā)揮了良好作用；積極地推進公司黨建工作，在謀戰(zhàn)略、議大事、把方向上發(fā)揮了政治核心引領(lǐng)作用。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高黨員自豪感。從集團領(lǐng)導到普通員工，有200多名員工曾經(jīng)在政府、國企、軍隊等系統(tǒng)任職，更有的在重要的領(lǐng)導崗位上任職，這為全民通注入了深深的紅色基因。在黨員作用發(fā)揮上，一是堅持黨員示范。集團總部設(shè)立14個黨員示范崗，黨員作為先鋒模范隊，時時處處以身作則，不忘初心。堅持黨員帶頭、黨員引領(lǐng)，引導黨員干部在業(yè)務(wù)經(jīng)營、工作生活中牢記黨員身份。設(shè)立黨員示范崗以來，黨員骨干成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，機關(guān)支部也連續(xù)兩年被評為“優(yōu)秀黨支部”。二是堅持在優(yōu)秀共青團員中吸納積極分子。黨委成立以來，已收到17份入黨申請書，其中共青團員遞交申請書12份，經(jīng)支部討論和考察，確定12名積極分子參加培訓并順利結(jié)業(yè)。

完善組織建設(shè)制度，壓實基層組織責任感。非公黨建的一個重要意義在于，讓民營企業(yè)的黨員有組織歸宿、組織支持和組織約束，讓思想要求進步的員工向黨組織靠攏，有組織引導。全民通控股集團黨委成立時間不長，但高度重視制度建設(shè)。一是嚴肅黨組織生活。堅持開展“三會一課”，黨員領(lǐng)導干部無論職位高低，都帶頭參加學習教育，嚴格履行義務(wù)，無論是普通黨員還是領(lǐng)導干部，按時履行參加支部活動，按時交納黨費，執(zhí)行民主集中制度，實施民主決策，堅持民主監(jiān)督。每年12月召開黨委民主生活會，將民主評議的結(jié)果納入員工綜合考評中。創(chuàng)新組織生活會形式，2018年以來，集團每月堅持開展主題黨日活動，每月制定不同主題。以“黨員課堂學習+義工服務(wù)活動”形式開展，極大地提高了黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力。二是嚴肅黨建工作年度考核。集團黨委年初制定工作計劃，把黨建工作與各種崗位的工作同謀劃、同實施、同考核，任務(wù)式下達季度支部工作任務(wù)，制定支部考核制度，增強支部建設(shè)緊迫感。2017年，通過考核評選出“優(yōu)秀黨支部”8個，優(yōu)秀黨員21名。這一機制是支部建設(shè)的有力抓手。通過這些舉措，支部建設(shè)有了制度保障。

融入人文關(guān)懷，體現(xiàn)企業(yè)黨組織的溫度感。企業(yè)黨組織的工作重心是做員工的思想工作，關(guān)心員工的疾苦，關(guān)心員工的福利，引導企業(yè)充滿愛心，熱心慈善事業(yè)，扶危濟困，對貧困地區(qū)進行精準幫扶。一是開展精準幫扶活動。集團黨委號召全體黨員，積極投身公益事業(yè)，熱心扶貧扶困助學助殘。集團黨委與一行天下慈善基金會合作，積極參加扶貧工作，先后15次為貴州、四川、云南等省貧困山區(qū)210名孩子們捐獻課桌，課椅以及助學金，為孩子們的學習提供必要的支持，幫助他們成長，走出大山，走向世界。二是開展軍民融合工作。多次與解放軍85212部隊、駐深武警部隊、公安系統(tǒng)等開展軍民及警民融合工作，每年舉辦八一慰問、“春節(jié)慰問”“迎新兵送老兵”文藝慰問、救災部隊慰問、捐助離休及困難民警等活動，在軍警民融合工作上，全民通近年支出經(jīng)費數(shù)百萬元，為100余名轉(zhuǎn)業(yè)軍人及部隊家屬落實工作。不定期邀請集團高管到共建部隊進行系統(tǒng)性的培訓與教學。全民通控股集團董事長被評為“深圳市雙擁模范”。三是開展關(guān)愛員工活動。集團黨委著力以活動為載體，以創(chuàng)新為動力，積極組建工會、婦聯(lián)、團委等黨的群團組織，充分發(fā)揮黨的群團組織密切聯(lián)系一線員工的作用，組織職工參加黨委會議，為黨委、公司發(fā)展建言獻策，開展民主管理和民主監(jiān)督；與集團人事行政等方面建立協(xié)商制度，及時就涉及職工利益的重大事項決策、重要規(guī)章制度制定征求意見、提出建議，維護職工的合法權(quán)益，例如通過意見收集，集團為員工完善了茶水間、更衣室等設(shè)施，為員工提供了更為舒適的工作環(huán)境；在企業(yè)文化建設(shè)上，集團黨委積極組織黨組織活動，多次開展足球、籃球、羽毛球、乒乓球、登山等黨員活動，使豐富多彩的企業(yè)文化活動有了靈魂、有了維度、有了高度、有了溫度、精彩紛呈。四是開展義工服務(wù)活動。2017年7月，集團黨委成立義工聯(lián)，深圳地區(qū)注冊義工人數(shù)近60人。陸續(xù)開展了“助力春運”高鐵服務(wù)、“建設(shè)文明城市——規(guī)范共享單車”擺放等活動，為文明城市的建設(shè)增添溫度。

多元黨建工作模式，增強組織建設(shè)創(chuàng)新感。在基層黨組織工作創(chuàng)新方面，集團黨委開展了四項創(chuàng)新：一是在支部建設(shè)中創(chuàng)新組織形式。根據(jù)公司機構(gòu)設(shè)置的分布特點，建立了兩種類型黨支部，讓黨員過好雙組織生活。即，集團黨委為了順應時代潮流，充分運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)廣大黨員員工的興趣愛好、業(yè)務(wù)屬性、學習類型等在設(shè)立了10個支部的基礎(chǔ)上，另外建立了8個微信黨支部。機關(guān)黨支部黨員分別在不同的黨支部內(nèi)參加黨組織生活。雙重組織分別舉辦形式多樣的教育活動，例如“手抄黨章，獻禮建黨96周年”活動和“迎七一、創(chuàng)業(yè)績”活動；“喜迎十九大頌歌獻給黨”七一專題文藝匯演；“兩學一做”網(wǎng)絡(luò)知識競賽、志愿服務(wù)春運、植樹護綠等等。豐富的學習教育載體，讓黨員、干部、職工學習的興趣大增。二是將雙組織活動與創(chuàng)建“學習型”黨組織結(jié)合起來，有計劃、有步驟扎實推進，制定評比方案，積極開展創(chuàng)建先進黨支部、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。三是集團黨委還積極協(xié)助公司開辦微信群、創(chuàng)辦《黨建專刊》、開通直播平臺等，使黨員的交流溝通，既快速，又準確，既透明，又民主。四是黨委根據(jù)不同業(yè)務(wù)情況，試點不同的項目，成立了與之相適應的黨員小組，讓黨員起到模范帶頭作用，吃苦在前、沖鋒在前，發(fā)揮黨的工作在促進業(yè)務(wù)中的核心作用。

民企在黨建創(chuàng)建過程中，難免會有碎片化和形式化傾向，為活動而活動，缺乏更高的立意和更現(xiàn)實的支點，需要更深地挖掘和提煉。深圳前海全民通控股集團黨委清醒地認識到，只有不斷總結(jié)，直面創(chuàng)建過程中的問題，才能將碎片化的工作變成系統(tǒng)性的工作，將發(fā)散性的創(chuàng)新變成閉環(huán)有效的創(chuàng)新，使黨建工作真正成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。

民企黨建存在的問題。一是黨員教育工作缺乏靈活性。在非公有制企業(yè)的黨員中，企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)的黨建工作還沒有很好的結(jié)合起來，特別對于企業(yè)的流動黨員，沒有很好的辦法進行管理，流動黨員的教育工作仍需創(chuàng)新。二是黨建工作缺乏體制性保障。由于非公有制企業(yè)的黨建工作經(jīng)費主要還是來源于企業(yè)自身，因此黨建工作經(jīng)費的多少取決于企業(yè)主的重視程度和企業(yè)經(jīng)營效益。僅靠上級黨委撥付的經(jīng)費，難以支撐整個黨委開展工作。

改進黨建工作的打算。一是加強思想建設(shè)。加強黨員的覆蓋工作，認真抓好上級精神的貫徹落實。以“任務(wù)式”方法下發(fā)黨員學習任務(wù)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。將黨員參加黨組織生活情況納入企業(yè)個人KPI，增強黨員認識，提高黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。二是創(chuàng)新組織建設(shè)。創(chuàng)新黨組織活動形式，豐富活動內(nèi)容。實行走出去戰(zhàn)略，與其他黨組織開展結(jié)對共建，增強互動，相互學習。同時，與所在地社區(qū)黨委對接，開展“在職黨員進社區(qū)”活動，使黨員深入群眾、服務(wù)群眾。發(fā)揮“兩新”企業(yè)黨員優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實際，進社區(qū)開展“普惠金融進萬家”活動，為居民講解金融知識。創(chuàng)新黨組織管理形式，確保黨員管理到位。繼續(xù)實行“網(wǎng)絡(luò)e支部”和“實體支部”并軌并行機制，黨員在參與實體支部活動的同時參與“網(wǎng)絡(luò)e支部”的知識共享、學習討論等活動，豐富黨員組織生活。打造集團黨委宣傳窗口，開設(shè)集團黨委《黨建?？?；建立集團黨委、團委網(wǎng)頁，探索黨員網(wǎng)上學習平臺，實現(xiàn)黨員持卡網(wǎng)上學課件、搞活動、找組織、評黨員。三是增強經(jīng)費保障。上級黨組織加強對非公企業(yè)黨組織的指導和培訓，增強企業(yè)黨組織負責人和企業(yè)負責人的政治意識，提高企業(yè)經(jīng)營者對黨建工作的認識，并將企業(yè)的黨建工作開展情況作為對企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的重要指標，建立非公企業(yè)黨建的競爭激勵機制。企業(yè)方面，提取利潤的一定百分比作為企業(yè)黨委專項工作經(jīng)費。

（作者系深圳前海全民通控股集團有限公司黨委書記、總裁）