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任人唯賢，必須有恢宏的氣度和廣闊的胸懷；海納百川，才能聚天下之英才。毛澤東曾經(jīng)說(shuō)，我們要搞五湖四海，不搞山頭宗派。從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)初期他就強(qiáng)調(diào)，對(duì)于各地區(qū)、部隊(duì)、各民族、各黨派以及各種出身的干部，要一視同仁?！拔幕蟾锩焙笃冢珴蓶|把八大軍區(qū)司令對(duì)調(diào)，就是“不允許任何軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部有個(gè)團(tuán)團(tuán)，有個(gè)勢(shì)力范圍”，實(shí)質(zhì)上也是反山頭主義。這表明以毛澤東為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)持搞任人唯賢的“五湖四?！?，就是要善于吸納、團(tuán)結(jié)和使用來(lái)自不同地區(qū)、不同單位的人才和干部，聯(lián)合具有不同社會(huì)地位和觀點(diǎn)的各界人士，就是要堅(jiān)決地反對(duì)山頭主義、宗派主義。

“海納百川，有容乃大”。毛澤東有容納五湖四海的胸懷，踐行五湖四海的攬才之道?？v觀他的人才陣容，五湖四海，三教九流，莽莽蒼蒼，浩浩蕩蕩，蔚為壯觀。

毛澤東知人之長(zhǎng)，也善于用人之長(zhǎng)，做到人盡其才，才盡其用。

抗戰(zhàn)初期，山東地區(qū)日寇、偽軍、土匪犬牙交錯(cuò)，有槍就是草頭王，大大小小的“司令”有七十多個(gè)，嚴(yán)重地阻礙著山東抗日局面的開(kāi)展。毛澤東決然點(diǎn)將，命許世友橫刀齊魯，打開(kāi)山東局面。許世友一踏上山東土地就說(shuō)：“太平我不來(lái)，我來(lái)不太平?！痹S世友以他獨(dú)有的威猛凌厲，迅速蕩平了山東。不久，齊魯大地上只剩下一個(gè)“司令”，這就是大名鼎鼎的許世友。

陳云是中國(guó)共產(chǎn)黨內(nèi)杰出的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)專家，毛澤東曾贊賞說(shuō)：陳云同志所管的財(cái)經(jīng)工作不是教條主義的，是按照中國(guó)情況辦事的，有創(chuàng)造性的。上海解放后，一些資本家和不法商人認(rèn)為共產(chǎn)黨搞政治行，搞經(jīng)濟(jì)不行，于是相互勾結(jié)，利用“兩白一黑”（棉花、大米、煤炭）囤積居奇、哄抬物價(jià)，對(duì)新生的人民政權(quán)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。毛澤東派深諳經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)策略的陳云到上海，協(xié)助陳毅指揮了經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線的“淞滬大戰(zhàn)”，幾個(gè)回合下來(lái)，將資本家和不法商人打得一敗涂地，不得不“俯首稱臣”。

周恩來(lái)長(zhǎng)于外交和談判，是公認(rèn)的杰出的外交家和談判大師。美國(guó)前國(guó)家安全事務(wù)助理基辛格認(rèn)為，周恩來(lái)是一位鎮(zhèn)定自若、才能過(guò)人的談判家。而美國(guó)總統(tǒng)尼克松更是深有體會(huì)地說(shuō)：周恩來(lái)是政治斗士，也是高明的調(diào)停者。毛澤東讓周恩來(lái)長(zhǎng)期主持統(tǒng)戰(zhàn)和外交工作。在新中國(guó)成立前，周恩來(lái)就是中共中央外事方面的領(lǐng)導(dǎo)人，西安事變、皖南事變、重慶談判、北平軍調(diào)、南京記者招待會(huì)，處處都留下了周恩來(lái)舌戰(zhàn)群儒、折沖千里的形象，也留下了共產(chǎn)黨外交斗爭(zhēng)的輝煌戰(zhàn)績(jī)。新中國(guó)成立后，周恩來(lái)又是共和國(guó)總理兼第一任外交部長(zhǎng)，直接領(lǐng)導(dǎo)外交工作長(zhǎng)達(dá)26年之久，是中華人民共和國(guó)外交的奠基者。他活躍于國(guó)際政治舞臺(tái)上，縱橫捭闔，大展風(fēng)采，為新中國(guó)的外交贏得了巨大的成功，為中華民族贏得了地位和尊嚴(yán)。

清朝龔自珍有句名詩(shī)：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”不拘一格，意思是指不局限于一種規(guī)格、方式，選拔使用人才。毛澤東十分喜愛(ài)這句詩(shī)，在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命和建設(shè)事業(yè)中，在選人用人方面正是這樣做的。

毛澤東對(duì)粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典范。早在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事才能。他所率領(lǐng)的部隊(duì)僅在1938—1943年即殲滅日偽軍10萬(wàn)人。1944年在車橋戰(zhàn)役中，一次殲敵近千人，使蘇北敵軍聞風(fēng)喪膽。毛澤東相信：這位從士兵成長(zhǎng)起來(lái)的將領(lǐng)，有能力指揮四五十萬(wàn)人的軍隊(duì)?？箲?zhàn)結(jié)束后，粟裕即擔(dān)任華中軍區(qū)副司令員兼華中野戰(zhàn)軍司令員。內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，粟裕率野戰(zhàn)軍3萬(wàn)人迎擊國(guó)民黨軍5個(gè)整編師12萬(wàn)人的進(jìn)攻，一個(gè)半月內(nèi)，在蘇中地區(qū)七戰(zhàn)七捷，殲敵5萬(wàn)多人。當(dāng)粟裕率部到達(dá)山東與陳毅會(huì)合后，毛澤東于1946年致電陳毅等人，指示戰(zhàn)役指揮交粟裕負(fù)責(zé)。粟裕不負(fù)所望，3個(gè)月之內(nèi)，協(xié)助陳毅，具體指揮了宿北、魯南、萊蕪戰(zhàn)役，均獲大捷。當(dāng)國(guó)民黨集中60個(gè)旅45萬(wàn)余兵力向山東發(fā)動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)攻時(shí)，粟?！耙园偃f(wàn)軍中取上將首級(jí)”的氣概，集中全部主力，打擊中路突進(jìn)的敵74師，取得了孟良崮戰(zhàn)役的勝利，迫使向魯中進(jìn)犯之?dāng)橙€潰退。粟裕在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中能發(fā)揮重大作用，成為解放軍百戰(zhàn)百勝的優(yōu)秀將領(lǐng)，顯示了毛澤東不拘一格、重用后起之秀的成功。

毛澤東在選人用人時(shí)反對(duì)論資排輩，堅(jiān)持破格提拔年輕的杰出人才。只要識(shí)得英才，毛澤東就大膽地加以運(yùn)用。毛澤東曾說(shuō)：“赤壁之戰(zhàn)程普40多歲，周瑜20多歲，程普雖是老將，不如周瑜能干。大敵當(dāng)前，誰(shuí)人掛帥？還是后起之秀周瑜掛了大都督的帥印……古時(shí)代可以破格用人，我們?yōu)槭裁床豢梢云聘裉岚?？”在革命?zhàn)爭(zhēng)年代，毛澤東任命十八九歲的“娃娃”當(dāng)師、團(tuán)長(zhǎng)，任命二十幾歲的年輕人當(dāng)軍團(tuán)長(zhǎng)并不是什么稀罕事，而幾十年的腥風(fēng)血雨又證明，毛澤東識(shí)人識(shí)得真，用人用得準(zhǔn)，他們都成為所向無(wú)敵的戰(zhàn)將。

毛澤東對(duì)干部要求很嚴(yán)格，尤其在貫徹執(zhí)行中央的大政方針上絲毫不能含糊，但他又允許干部犯錯(cuò)誤、有過(guò)失，對(duì)枝節(jié)問(wèn)題一向很寬容，從不因小過(guò)而斬大將。

如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的同志？是“一棍子打死”，還是讓他們通過(guò)繼續(xù)工作改正錯(cuò)誤？毛澤東對(duì)犯錯(cuò)誤的人才，采取“懲前毖后、治病救人”的方針，重在幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，放下包袱，輕裝上陣，在思想上從嚴(yán)，在組織處理上從寬的原則，達(dá)到既要弄清思想，又要團(tuán)結(jié)同志的目的。

1937年盛夏的一天，毛澤東接見(jiàn)了歷盡艱難困苦回到延安的原紅軍西路軍總指揮徐向前。當(dāng)時(shí)，西路軍的失敗使徐向前受到一些人的質(zhì)疑。毛澤東懂得，世界上沒(méi)有常勝將軍，而且西路軍的失敗也是因?yàn)樵S多復(fù)雜的情況造成的，不能將責(zé)任歸到徐向前頭上。俗話說(shuō)：“千軍易得，一將難求?！泵珴蓶|爽朗地對(duì)徐向前說(shuō)：“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒，你能回來(lái)就好，有了雞何愁沒(méi)蛋呢？”這一句寓意深刻的話，使徐向前感動(dòng)得熱淚盈眶，一下子卸掉了思想包袱。半年之后從抗日前線傳來(lái)喜訊，劉伯承、鄧小平、徐向前從前線發(fā)來(lái)電報(bào)，太行山地區(qū)部隊(duì)由幾千人壯大到幾萬(wàn)人。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，徐向前率領(lǐng)剛剛由地方部隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁Σ筷?duì)的六萬(wàn)余人，橫掃晉中，一月之內(nèi)，殲滅閻錫山精銳部隊(duì)十萬(wàn)人。正是由于毛澤東的慧眼與大度，才使得徐向前這顆蒙塵之珠大放異彩，成為光耀千秋的一代帥星。

任何時(shí)候，人才都是決定性的因素。疑人不用，用人不疑，選準(zhǔn)了，就要信任他，放手地使用他，這樣才能使人才充分發(fā)揮其聰明才智，為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

彭德懷作為毛澤東的戰(zhàn)友和下級(jí)，在革命戰(zhàn)爭(zhēng)中兩人曾有過(guò)長(zhǎng)期合作的歷史。對(duì)這一個(gè)驍勇善戰(zhàn)、叱咤風(fēng)云的軍事家，毛澤東在任用他時(shí)，總是充分信任的。1947年3月，胡宗南以23萬(wàn)兵力進(jìn)攻陜北解放區(qū)，此時(shí)身為軍委總參謀長(zhǎng)的彭德懷主動(dòng)提出：在軍區(qū)司令員賀龍未回延安前，由他指揮西北野戰(zhàn)軍兩萬(wàn)多人的部隊(duì)作戰(zhàn)。毛澤東欣然應(yīng)允。在與敵周旋的戰(zhàn)斗中，彭德懷大膽指揮，有時(shí)不免與毛澤東的意見(jiàn)不一致。但毛澤東相信彭德懷的指揮能力，允許他機(jī)斷專行。彭德懷指揮西北野戰(zhàn)軍三戰(zhàn)三捷，扭轉(zhuǎn)了西北戰(zhàn)局。沙家店戰(zhàn)役后，形勢(shì)大為改觀，毛澤東為表示對(duì)這位軍事家的支持和贊揚(yáng)，再一次寫(xiě)下了“誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”的詩(shī)句。

領(lǐng)導(dǎo)工作紛繁復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒，而領(lǐng)導(dǎo)者的能力與精力都是有限的。用人不疑，就是要敢于放手，善于授權(quán)，使自己從事必躬親的事務(wù)主義中擺脫出來(lái)，從而集中精力抓大事、把方向?！芭e重若輕”是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)工作的基本方法，這種領(lǐng)導(dǎo)方法的基本特征就在于：領(lǐng)導(dǎo)工作中管大方向，抓大問(wèn)題，管大事，提出一些大的方法原則，充分發(fā)揮同事和下級(jí)的積極性和獨(dú)立自主的負(fù)責(zé)精神，不干涉，不包辦，不糾纏于具體細(xì)節(jié)。在一般情況下，屬于下級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)的事，毛澤東不隨便干預(yù)和插手，而是讓他們自主地行使自己的職權(quán)。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，為了使決策更好地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)變化，毛澤東甚至放手地將臨機(jī)處置的權(quán)力交給一線指揮員。